2016年2月20日，我洛陽大華重型機械有限公司召開了2016年分公司會議，在會上宣貫了公司十三五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略布局，并征求各分公司意見下達2016年各分公司的經營指標，提出關于分公司及礦機城商戶規(guī)范經營要求等事宜。

　　會議要求各分公司要利用總公司的資源優(yōu)勢和自身經營特點，立足于獨立經營，自負盈虧，打造成獨立發(fā)展的經濟實體，發(fā)揮出支撐公司發(fā)展的作用。圍繞各自經營目標和范圍，在總公司框架下做好自身的經營管理制度和考核機制，規(guī)范經營，加強團隊建設，成為各分公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力。同時要求各分公司負責人要珍惜公司樹立的品牌形象和公司提供的平臺，肩負起使命，摒棄依賴思想，不怕困難，勇于擔當，挖掘潛力，以實現經濟效益為己任，努力實現年度經營指標，在各自的發(fā)展方向上打造和培植經營亮點，充分體現經營者的個人價值及設立分公司的意義。